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Interim Manager CFO: Für Unternehmen ein Qualitätsmerkmal

Interim Manager CFO: Für Unternehmen ein Qualitätsmerkmal

Der Interim Manager CFO ist heutzutage in Unternehmen ein gerne und nicht selten gesehener Gast. Und er ist damit nicht alleine: Im Jahr 2019 werden laut DDIM erstmals mehr als 10.000 Manager auf den oberen Führungsebenen als Interim Manager tätig sein. Sowohl der Umfang der Branchen als auch die einzelne Aufgabengebiete steigen weiter an. Im Zentrum: Die Begleitung von Digitalisierungsprozessen in Change-Management Projekten.

Interim Manager CFO: Die Ausgangslage

Genau diese Entwicklung beeinflusst auch die Rolle des CFO in Unternehmen – und das im hohen Maße. Die Anforderungen an diese Position sind gestiegen, denn die internationalen und nationalen wirtschaftlichen Strukturen sind komplexer geworden. Die Digitalisierung und die damit verbundene Transformation schaffen neue Herausforderungen, die sich im Profil des CFO wiederfinden. Silo-Denken gehört der Vergangenheit an, abteilungsübergreifendes Agieren und die interne und externe Vernetzung von Prozessen ist die Zukunft. Kurz gesagt: Der CFO von heute muss mehr im Blick haben als Bilanzen und Zahlen. Besonders, wenn es um Change Management oder Restrukturierungen geht.

Die neue Rolle des Interim Manager CFO

„Wir befinden uns in einer absoluten Projektgesellschaft“, erklärt der KRONGAARD Bereichsleiter Sales Andreas Brück. Das hat zur Folge, dass heutzutage so gut wie kein Unternehmen und auch keine Branche ausreichend qualifizierte, festangestellte Mitarbeiter hat, um die Vielzahl an Aufgaben zu bewältigen.“  Zusätzlich schaffe die Digitalisierung neue Vorgaben und neue Prozesse, die den CFO in die Rolle des Sparringspartners für den CEO rücken. Der „echte“ CFO agiert international, stemmt Change-Projekte, hat umfassende Kenntnisse im Bereich Data-Management und Data-Analyse, etabliert neue IT-Systeme für den Finanzbereich oder auch neue Personalstrategien. Zusammengefasst: Der CFO von heute fungiert unter anderem als zentraler Ansprechpartner für das unternehmensweite Leistungsmanagement und die Unternehmenssteuerung und als Daten-Manager mit hoher Affinität zu komplexen IT-Themen.

Interim Management CFO wird zum Qualitätsmerkmal für Unternehmen

Das Anforderungsprofil ist so vielfältig wie anspruchsvoll. Nicht jeder festangestellte CFO kann diesen Ansprüchen gerecht werden. Hinzu kommt der akute Fachkräftemangel, der die Situation zusätzlich anheizt. Die Lösung: Der Einsatz von selbstständigen Spezialisten auf Zeit. Früher einst als Notlösung eingestuft, genießt der Interim Manager CFO heute ein hohes Renommee. Der Einsatz von selbstständigen Experten ist ein Qualitätsurteil. Das hat gute Gründe: Er ist hochqualifiziert, bringt den 360-Grad-Blick mit und vereint die Erfahrung und das Know-how aus der Zusammenarbeit mit vorherigen Unternehmen in sich. Mit dem geeigneten Dienstleister als Partner haben Unternehmen die Chance, für ihr Projekt oder Sondersituation den passgenauen Experten zu finden. Eine Win-Win-Situation – für alle Seiten.

Sie sind auf der Suche nach einem passenden Spezialisten oder wollen als selbstständiger Experte in unser Portfolio aufgenommen werden, dann nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.

Andreas Brück
Division Manager Sales

Telefon: 040 30 38 44 - 209
Fax: 040 30 38 44 - 299
E-Mail: andreas.brueck@krongaard.de
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