Digitale Fabriken. Big Data. Industrie 4.0. Oder die Cloud. Das sind Begriffe, die jeder schon einmal gehört hat. Nur die wenigsten wissen, was sie genau bedeuten. Zu ihnen gehören die Experten Jan Berner und Dr. Frank Breitenbach. Beide Männer arbeiten für den Ingenieurdienstleister EDAG PS im Bereich Produktionslösungen. Sie begleiten Firmen mit selbst konzipierten Systemen auf dem Weg zur Smart Factory. Im KRONGAARD Webcast erklären sie ihre Arbeitsweise und zeigen, wie eine Hightech-Strategie Fertigungsprozesse bereichern kann.
Digitalisierung Technologien
Schritt für Schritt zur smarten Fabrik
Mehr schaffen und dabei Kosten sparen – das ist der Traum eines jeden Unternehmers. Die Smart Factory kann diesen Wunsch erfüllen. Doch wie gelingt der Umstieg? Die Experten Dr. Frank Breitenbach und Jan Berner von EDAG PS erklären den Weg im KRONGAARD Webcast.
Schritt für Schritt zur smarten Fabrik
Smart Factory – Von der Vision zur Fabrik
Der Weg zur Smart Factory beginnt nicht mit einem deutlichen Upgrade der technischen Infrastruktur, sondern mit den Menschen in einem Unternehmen. Jede noch so smarte Technologie ist verschenkt, wenn es niemanden gibt, der sie versteht. Das Know-how der Mitarbeitenden bildet die Grundlage für intelligentes Produzieren. Dafür ist es wichtig, das Produkt, die Prozesse und die Ressourcen als Ganzes zu betrachten. Erst dann lässt sich evaluieren, welche smarten Technologien die Effizienz steigern.
Die Schritte zur Smart Factory
Das Unternehmen (Kunde) und die externen Beratenden formen mit ihrem Wissen, ihren Erfahrungen und dem vorhandenen Know-how (zur Planung und Konzeption von smarten Systemen) eine gemeinsame Vision zur Fabrik der Zukunft.
In der Analysephase werden klare Ziele definiert. Auch wird festgehalten, wie smart der Kunde in Zukunft arbeiten will.
Anhand der in der Analysephase formulierten Ziele wird ein Konzept zum Auf- oder Ausbau der Fabrik mit Potenzialen und Lösungsansätzen entwickelt.
Nach der Konzeptfreigabe entwickeln die Berater die gewünschten Systeme.
Im nächsten Schritt folgt die Herstellung der Maschinen, die das Unternehmen in die Fabrik integrieren möchte.
Mit einem sogenannten Smart-Ramp-Up, also einer gut durchdachten Anlaufphase, starten die ersten Systeme. Dieser Schritt beinhaltet Leistungsnachweise zu den entwickelten Technologien. Abschließend folgt die Systemübergabe an den Kunden.
Sechs Elemente der Smart Factory
Optimale Prozesssicherheit
Dieser Bereich umfasst sowohl die Entwicklung des Produkts als auch die der Produktionssysteme. Fabrikplaner und Produktentwickler arbeiten eng zusammen, damit beide Bereiche ineinandergreifen. Das Ziel ist die fertigungsgerechte Produktgestaltung.
Nachhaltige Fabrikinfrastruktur
Wer früh genug den Schritt zur Smart Factory wagt, kann bereits das Gebäude nachhaltig auf die Bedürfnisse einer smarten Fabrik anpassen. Das schafft eine höhere Effizienz und garantiert einen sicheren Produktionsablauf.
Maximale Produktivität
Dieser Bereich beinhaltet den Aufbau einer Fabrik und wie dieser auf verschiedene Produkte angepasst werden kann. Ob Fließband, modulares Arbeiten oder fluide Systeme – es gibt viele Möglichkeiten.
Supply Chain Excellence
Eine smarte Fabrik bringt wenig, wenn Rohstoffe und Ausgangsprodukte nicht rechtzeitig geliefert werden. Die Produktion und die Logistik müssen aufeinander abgestimmt sein und gemeinsam wachsen.
Komplexitätssteuerung
Es gilt zu betrachten, inwiefern Digitalisierung und die Vernetzung von verschiedenen Systemen die Effizienz steigern kann.
Optimale Entscheidungs- und Prozessabsicherung
Dieser Bereich befasst sich mit der Integration von Virtual und Augmented Reality in Fabriken. Sie sollen die Effizienz steigern und organisch in den Produktionssystemen agieren.
Der digitale Zwilling
Im Zusammenhang mit der Smart Factory taucht ein Buzzword immer wieder auf – der digitale Zwilling. Anhand von Daten und Algorithmen wird ein virtuelles Modell erstellt, das Produkte, Prozesse oder Dienstleistungen realitätsnah nachbildet. Dieses Abbild dient Forschungs- und Simulationszwecken. Die Ergebnisse lassen sich in die reale Welt übertragen und helfen dabei, das Produkt und den Herstellungsprozess effizienter zu gestalten.
Es geht funktioniert übrigens nichts ohne den Faktor Mensch. Die These, dass eine Smart Factory die Mitarbeiter ersetzt, ist falsch. Intelligente Systeme brauchen Menschen, die sie bedienen und warten können.
Die Digitalisierung der Produktentwicklung
Vorbei sind die Zeiten von händisch erstellten Produktmodellen und Dummies. In Hardware-Aufbauten führt man Tests mit Hilfe von Virtual Reality durch. Eine Methode, die für Produktdesigner wichtig ist, von der aber auch die Kommunikation und das Marketing profitieren.
Dieser Prozess ist in drei Schritte aufgeteilt:
Datenversorgung
Eine lückenlose und schnelle Datenversorgung ist essenziell. Änderungen am Produktdesign oder den Funktionen müssen sofort in die virtuelle Darstellung übertragen werden. Durch CAD-Daten ist dieser Vorgang automatisiert möglich.
Die Testphase
Eine Virtual Reality Brille und zusätzliche Hardwareaufbauten simulieren das Produkt und dessen Umgebung. Das kann beispielsweise ein Auto sein, wenn man die Bedienung des Bordcomputers testet. Selbst die verschiedenen Materialien der Sitze werden einbezogen, um ein möglichst echtes Produktgefühl zu vermitteln.
Tracking
Nach der Experience merken die Testpersonen an, bei welchen Aspekten Verbesserungspotenzial besteht. Mit virtuellen Post-its machen sie ihre Anmerkungen, die automatisch ins System übertragen und zu den Produktdesignern weitergeleitet werden.
Innovationen für zufriedene Kunden
Diese Art von Tests und Trainings bieten enorme Vorteile für den Kunden. Durch die VR-Brille kann jeder Mitarbeiter den Umgang mit Maschinen und Robotern üben, ohne dass es zu Verzögerungen oder Leerlauf in der Produktion kommt. Gleichzeitig verbrauchen sie in der virtuellen Welt keine Materialien. Das spart Geld und hilft dabei, Mitarbeiter effizient auf die Inbetriebnahme vorzubereiten. Es braucht keine Lehrer, die die ganze Zeit daneben stehen.
Die 20.000 besten Experten: Ein Versprechen mit Haltung
Die 20.000 besten selbständigen Projektexperten. Sofort einsatzbereit für zeitnahe Projekte. Für unsere Kunden handverlesen und passgenau ausgewählt.
Das sind große Versprechen. Sie stehen für unsere kundenorientierte Haltung bei KRONGAARD. Werden wir ihr gerecht? Halten wir Wort? Diese Fragen stellen wir uns jeden Tag. Sie sind der Antrieb für jeden unserer Mitarbeiter, Teil unserer Unternehmens-DNA.

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