KRONGAARD für Knauf

Tätigkeit:

• Stakeholder-Management: Enge und regelmäßige Kommunikation mit dem Kernteam sowie allen beteiligten Interessengruppen, um eine effektive Zusammenarbeit und Transparenz sicherzustellen.
• Strukturierte Statusberichterstattung: Sicherstellen, dass der aktuelle Status von Projekten, Arbeitspaketen und Meilensteinen regelmäßig, strukturiert und standardisiert erfasst und berichtet wird.
• Dokumentation & Projektsteuerung: Verantwortung für die Dokumentation des Projektfortschritts, die Identifikation und das Management aufkommender Projektrisiken sowie die Verwaltung von Ressourcen, Stakeholdern und Projektmeilensteinen.

Fachbereich:

• INF

Tätigkeit:

• Beratung im Bereich Outsourcing: Unterstützung und Beratung bei der Auslagerung des 1st- und 2nd-Level-Supports nach Polen, einschließlich Analyse, Planung und Umsetzung.
• Technischer Ansprechpartner für SAP-Rollouts: Betreuung und Beratung bei verschiedenen SAP-Rollout-Projekten mit Fokus auf das Berechtigungsmanagement.
• Verantwortung für die technische Umsetzung eines neuen Berechtigungskonzepts: Durchführung einer GAP-Analyse, Entwicklung und Implementierung des Konzepts sowie Dokumentation und Rollout.

Fachbereich:

• F&A

Tätigkeit:

• Technische Beratung: Unterstützung bei der Erstellung der Data-Warehouse-Architektur sowie der Entwicklung von Lösungen und Designs.
• Entwicklung und Implementierung: Gestaltung, Umsetzung und Verwaltung von CI/CD-Workflows zur Sicherstellung optimaler Performance.
• Dokumentation & Implementierung: Erstellung von technischen Dokumentationen sowie Implementierung der entwickelten Lösungen.

Fachbereich:

• P&E

Tätigkeit:

• Technische Beratung: Unterstützung bei der Definition neuer OT-Prozesse durch Analyse, Optimierung und strategische Ausrichtung.
• Prozessgestaltung: Entwicklung und Erstellung neuer Designprozesse zur Effizienzsteigerung und Standardisierung.
• Implementierung: Umsetzung der neu entwickelten Prozesse in die operative Praxis, einschließlich Anpassung an bestehende Systeme und Abläufe.

Fachbereich:

• P&E

Tätigkeit:

• Organisation und technische Beratung im RfP-Prozess: Steuerung und Unterstützung des gesamten Request-for-Proposal-Prozesses (RfP), einschließlich Strukturierung, Analyse und Umsetzung.
• Anforderungsmanagement: Erfassung und Koordination der Anforderungen interner Stakeholder, insbesondere von Fachbereichsleitern und der IT-Beschaffung.
• Fachliche Beratung & Präsentation: Analyse von RfP-Dokumenten, Ableitung von Handlungsempfehlungen und Erstellung von Präsentationen für das Senior Management.

Fachbereich:

• Procurement

Tätigkeit:

• Beratung in End-to-End-Prozessen: Unterstützung bei der Optimierung und Implementierung von Plan-to-Manufacture Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
• Fit/Gap-Analyse & regionale Blueprints: Beratung bei der Identifikation von Abweichungen zwischen Standardprozessen und spezifischen Unternehmensanforderungen sowie Unterstützung bei der Erstellung regionaler Prozess-Blueprints.
• Go-Live-Unterstützung: Begleitung des Rollouts und Sicherstellung einer erfolgreichen Inbetriebnahme der neuen Prozesse.

Fachbereich:

• Global SCM

Tätigkeit:

• Technische Empfehlungen für Nachhaltigkeitsinvestitionen: Erarbeitung fundierter Handlungsempfehlungen zur Umsetzung von Investitionen im Bereich Nachhaltigkeit.
• Fördermittelmanagement & Compliance: Erstellung technischer Empfehlungen für das regelkonforme Management von Fördermitteln unter Berücksichtigung des Förderrechts und geltender Richtlinien.
• Beratung für politische Verhandlungen: Entwicklung technischer Empfehlungen zur Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungen mit politischen Entscheidungsträgern.

Fachbereich: 

• Shared Services

Tätigkeit:

• Beratung im Change Management: Unterstützung bei der Einführung der digitalen HR-Plattform durch Entwicklung und Umsetzung von Change-Management-Strategien.
• Analyse der Veränderungsauswirkungen: Identifikation und Bewertung der Auswirkungen der Veränderung auf verschiedene Stakeholder-Gruppen.
• Risikomanagement & Widerstandsmanagement: Erkennung potenzieller Widerstände und Risiken im Veränderungsprozess sowie Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Minderung dieser Herausforderungen.

Fachbereich: 

• Global HR

Tätigkeit:

• Technische Koordination & Management: Steuerung und fachliche Leitung der ePIM- und BIM-Initiativen sowie Sicherstellung einer effizienten Umsetzung.
• Strategische Weiterentwicklung: Verfeinerung der bestehenden ePIM- und BIM-Strategie sowie strategische Beratung des Managements zur Optimierung und Skalierung der Lösungen.
• Rollout & Implementierung: Begleitung der Einführung und Erweiterung der BIM-Lösungen bis zur erfolgreichen Implementierung.

Fachbereich:

• Global R&D

Tätigkeit:

• Analyse & Bewertung des System-Status quo: Untersuchung und Beurteilung der aktuellen Systemlandschaft, um Optimierungspotenziale zu identifizieren.
• Fit-Gap-Analyse & Dokumentation: Durchführung einer Fit-Gap-Analyse zur Ermittlung von Abweichungen zwischen bestehenden und benötigten Systemfunktionen sowie strukturierte Aufbereitung der Ergebnisse.
• Systemempfehlung & Entscheidungsgrundlage: Ableitung einer fundierten Empfehlung für die Einführung eines geeigneten Systems basierend auf den Analyseergebnissen.

Fachbereich:

• Berichtete an den ehemaligen CTO

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Mobil +49 151 51 52 12 47
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