Mit KRONGAARD Fortschritt für Siemens Energy

Seit zwei Jahren ist die Zusammenarbeit sehr intensiv. Ich selbst bin seit August 2022 als Key Accounter dabei und kann ausschließlich Positives berichten. Es ist sehr vertrauensvoll, es wird auf Augenhöhe miteinander gesprochen. Und das mit Führungskräften auf einem hohen Level, die teilweise 300 bis 1.000 Menschen koordinieren. Ich mag, dass unsere Ansprechpartnerinnen und -partner ihre Bedarfe und Herausforderungen präzise formulieren. Das erleichtert die Zusammenarbeit. Zugleich können wir bei KRONGAARD mit den richtigen Fragen immer wieder neue Potenziale offenlegen. Eine Kernqualität unserer Beratung. Es ergänzt sich gut.

Es ist nicht nur einer unserer wichtigsten und größten Kunden. Uns imponiert, was die Siemens Energy losgelöst vom Mutterkonzern aufgebaut hat. Sie ist eines, wenn nicht das wichtigste Energieunternehmen der Welt. Außerdem denkt die Siemens Energy ihre Projekte strategisch und smart zu Ende. Sie ist ganzheitlich an der Energiegewinnung beteiligt. Von der Windkraftanlage, der Energieübertragung bis zu den Transformatoren an Land. Sie schließt Projekte nicht einfach ab, sondern arbeitet über den weltweit geschätzten Service an nachhaltigen Lösungen. Die Exzellenz hört mit der Inbetriebnahme von Anlagen nicht auf. Diesen Anspruch leben wir bei KRONGAARD auch.

Wie bereits angesprochen: Das Aufbauen von mehreren robusten Standbeinen. Das macht ein Unternehmen krisenfest. Eben weil die Bereiche, die noch Entwicklungszeit brauchen, von anderen aufgefangen werden. Ich habe als Berater in der Wirtschaft viele Firmen kennengelernt. Aber eine wie die Siemens Energy zeigt besonders, wie gut sich eine Organisation breit aufstellen kann. Sie dadurch Unabhängigkeit und Resilienz gewinnt.

Insgesamt waren im Vorjahr bis zu 30 externe Beraterinnen und Berater im Einsatz. In den vergangenen 24 Monaten waren es sogar 50 Expertinnen und Experten. Unsere Stärke ist, dass wir rasch und verlässlich Projekte mit Expertise besetzen können. In einem dynamischen Sektor wie dem Energiebereich ist das essenziell. Unsere Schwerpunkte in der Besetzung liegen dabei beim Projektmanagement und in der IT.

Auch der HR-Bereich ist äußerst interessant. Kaum ein Unternehmen hat eine so hohe Entsendequote wie die Siemens Energy. Damit sind Arbeitskräfte gemeint, die zum Beispiel  weltweit Anlagen in Betrieb nehmen oder warten. Das ist ein immenser organisatorischer Aufwand mit teilweise komplexen Steuerthemen. Da hat jedes Land eigene Regularien. Wir freuen uns, dass wir auch bei diesem Thema helfen können.

Zuallererst wird das ganze Thema Digitalisierung und Transformation reichlich Raum einnehmen. Wo wir sicher unterstützen können, ist der Bereich der künstlichen Intelligenzen. Mit der passenden Expertise kann die Siemens Energy frühzeitig von autonomen Lösungen profitieren. Themen wie Sustainability sowie das ganze Thema Engineering werden auch relevanter. Deutschland wird für die Energiewende umfassend in die Infrastruktur investieren müssen. Oder einfacher gesagt: bauen, bauen, bauen. Auch dort können wir – sollten kurzfristig Bedarfe entstehen – mit unseren Expertinnen und Experten helfen.